Географско разположение:
България е сравнително малка страна известна като външна граница на Европейския съюз, но под огромно влияние на Русия и Турция.
Население:
Голяма част от населението е съставено от настоящи емигранти, бъдещи емигранти и столичани от провинциален произход.
Политика:
Страната в момента се управлява от трима души: Руснак, Испанец и Турчин. Управляващите се редуват през четири години като след цикъла управляват всички заедно.
Гласоподаватели се внасят предимно от чужбина. Извозват се с рейсове и тирове до самите урни.
Всеки гласоподавател гласува най - много два пъти за една и съща партия, но в различни градове.
Икономика на страната:
Населението на страната е известно с това, че харчи много повече отколкото има.
Няма инфлация, няма скок на цени, няма икономическа криза в следствие на което няма заплати, а пенсионерите получават пенсии подобни на стипендии.
Ако някой случайно ви поиска фактура ще трябва да намерите кв. “Илиянци” в столицата.
В България парите са за пране, данъците за укриване, а ДДС - то за източване.
Здравно осигуряване:
Лекарите предлагат комплексни услуги, което много улеснява пациентите.
От прием в кабинет през продължително лекуване до кремиране. Колкото по - скъпо е лечението, толкова е по продължително.
Подписвайте договори с лекуващите за конкретна сума, защото по време на лечението сумата започва да расте. Лекарите имат много пациенти и не могат да помнят всички индивидуални уговорки.
Ако попаднете в болница помнете: Мед. сестри пият кафе, а лекарите марково уиски. Носете в изобилие!
Хранително вкусова промишленост:
България е известна като страната на киселото мляко. Произвежда се от най - финото нишесте. Хляб се прави от набухватели, а кренвирши от мека тоалетна хартия. Саламите са богати на калций поради голямото съдържание на рога, копита и кости. Когато храните се съхраняват добре може да не загубят качествата си с години.
Ако не са продадени се връщат отново при производителя и срокът им на годност се удължава.
Образование:
Законна диплома може да се купи на добра цена, но все пак ако решите да учите ще ви излезе много по - скъпо.
Дипломирането в страната е дълъг и сложен процес. Именити професори, доценти и асистенти заменят изпити за секс, алкохол, подаръци или пари. С учене не става, но учебници трябва да имате. Издават ги самите преподаватели. Желателно е да си ги закупите от тях, за да се спести процента на книжарницата.
След дипломирането задължително започнете работа по друга специалност, ако искате да правите кариера.
Правосъдие:
В страната законодателната система работи перфектно. Делата се гледат с години, но когато натрупате голям брой провинения има вероятност да получите условна присъда.
За да лежите в затвор, трябва да отговаряте на определени изисквания, да имате сериозни политически препоръки и голямо търпение. Не става от раз.
Култура:
Порно индустрията в страната е много силно развита под името поп - фолк или чалга и се поднася с една и съща музика.
Поп - фолка е “софт” порното, а чалгата - “хард”. Разликата е единствено в текстовете на плейбеците.
Няколко съвета за посетители:
Такситата в България са на около 0,30 евро на километър, но за 10 км. може да платите около 60 евро, особено ако наемате от летище или гара и не говорите български.
Теглите ли пари от банкомат, трябва да знаете, че наоколо дебнат папараци.
Ако шофирате, бъдете внимателни и правете път на състезателите около вас.
Когато ви спре полиция на пътя на въпроса: “Ами сега какво правиме?”, може да отговорите с 5 или 10 евро. Ако нямате дребни, ще ви върнат ресто.
Заповядайте в България, приключението си заслужава.
петък, 24 юли 2009 г.
понеделник, 6 юли 2009 г.
понеделник, 18 май 2009 г.
събота, 11 април 2009 г.
петък, 13 март 2009 г.
СТРЕСЪТ
Запознайте се - това е стрес. Той е гаден и изморителен и води след себе си редица разстройства и болести.
Стрес, това е хомо невротикус нормалис. Ръководи се от кривите си пориви и невротични двигатели и забравя да мисли за себе си. Заедно правите чудеса в сферата на психопатологията, засмукани в перфектна симбиоза на самоунищожението.
Честито!
Стресът е много популярен. Толкова популярен, че почти никой не знае какво точно е стрес. Но знаем достатъчно, за да ни плаши - косата ти капе - заради стрес; вдигаш кръвно - стресът е; депресия - от стреса; паническо разстройство - стрес, карай по-кротко; не мога да спя -даа, стрес, пренапрегнал си се; главобол - стрес; липса на концентрация - стрес; рак - стрес...
Изводът е - не трябва да се стресирам.
Хубаво. Няма.
Как да знам обаче кога съм стресиран и какво да направя, за да не съм. Ясно е, че трябва: "намерете си хоби", "почивайте активно!", "обръщайте внимание на семейството си"...
Стресна ме!
Ето приказка за стреса:
Часът е 6:29:03. Точно до главата на П.* стои малък тумбест будилник, който се готви всеки момент да избухне в какафония от грозни звуци, които да набутат сърцето на П. по всички крайници на тялото му и да го накарат да си помисли, че Апокалипсисът е сега и той започва с неговия инфаркт. След 57 секунди сладкият старт на деня е даден и П. се изстрелва закъсняващ към банята, преодлявайки барикади от чаршафи и заспало куче на пода. Все пак щастлив, че е жив, някъде между тоалетната чиния и мивката пулсът му се нормализира. Сега спокойно може да се концентрира, за да измие от себе си подпухналите следите от напрегнато-потния си сън и миризмата на същия от устата си.
"Ехх...Чисто нов ден!", мисли си П. и изпива конска чаша черно кафе, пали цигара, още една след първата, трета и понеже няма време за закуска - тръгва.
П. работи. Той е млад, напорист и си вярва, за това по стълбите надолу пали още една цигара, за да се занимава с нещо, докато чака колата, която е самозакупи с грижовно събираните от заплата пари, да загрее. Тя естествено се оказва с паднал акумулатор, той я рита, "Защо все на мен" си мисли, псува и му се доревава. Търчи към спирката на рейса, там се скарва с продавачката на билети, с две бабички, малко момче с брекети на зъбите, а скоро от автобуса го сваля гвардия от дебели, мургави мъже с леко наболи бради, представящи себе си за контрольори.
П. пристига на работното си място. Той нахлува със все бесовете си успява и да си спечели нахокване още от врата.
"Колко е часа бе, малоумник!"
"Ама аз..." притеснено измънква П.
"Няма ама! Целият!"
И П. се сдобива с всичките задачи на света, за да изкупи закъснението си. Това обаче той не понася като наказание, с което изкупва закъснението си, а решава, че вече безвъзвратно е изгубил позициите си и сега всички го мразят и де що интрига има се върти около него. От време на време се замисля и как скоро ще го уволнят, но се опитва да игнорира тази мисъл - тя го плаши повече от необходимото.
Скоро , след има-няма 8 часа, работния ден свършва. Сломеният П., изморен , изнервен, без кола, напрегнат и мислещ си за уволнението, което го грози поема дългия път към дома.
Нашият герой толкова се е сдухал от отминалия ден, че дори не му се пие бира. Прибира се и се разплува пред компютъра, където убива полуквадратни хора до 3, след което си ляга - стегнат, злобен, преебан. От себе си.
И идва следващия ден, със следващата звучна какафония и следващите скапани усещания за непълноценност и непредвидени ситуации и цигари между тях.
Край на приказката за стреса!
Измежду редовете на приказката
Напрегнатите дни са стресиращи. Те са такива поради стресогенни ситуации - тези ситуации, които излизат от плановете за деня и те карат да преминеш в режим на готовност да реагираш..някак си. Често обаче забравяме след конкретната ситуация да се върнем в изходно положение и продължаваме да поддържаме тялото напрегнато. Главата започва да "създава" прекалено много мисли, които поддържат стресовата ситуация актуална, което пък от своя страна не позволява на тялото да се отпусне. И така влизаме в порочен кръг. Когато той не се прекъсне своевременно влизаме във фазата на дистрес, при която тялото почти не се отпуска, напрежението е изключително в горната част на тялото - коремните и гръдни мускули са в постоянна контракция, всички характерови блокажи са активирани, тялото е контрахирано, дишането става затруднено, кръвното налягане се покачва, нивото на тревожност също е значително повишено. Затрудненото отпускане води до нарушения в съня, което води до хронична преумора, което води до отслабване на съпротивителните сили. Тези случки водят до изчерпване на енергийните запаси и пр. и др. и т. н. След няколко пъти по 365 дни идват и злокачествените промени...
СПОДЕЛЯМ!!!!
www.data.bg
четвъртък, 5 март 2009 г.
вторник, 3 март 2009 г.
| Рецепта за Плескавица | |
| Порции: | |
Продукти: | |
| 1кг. телешка кайма 300гр. бекон 300гр. кашкавал 1 с.л. вегета черен и лют пипер на вкус | |
| Начин на приготвяне: | |
| 1. Беконът и кашкавалът се нарязват на малки кубчета. Каймата се омесва с вегета черен и лют пипер на вкус. 2. Разстила се кръг от кайма с дебелина 1-2см. поставя се плънка и се оформя голямо кюфте. 3. Плескавицата се изпича на скара от двете страни. http://www.vkusnotiiki.net/ | |
събота, 28 февруари 2009 г.
Стандартна операция е предизвикала неочакван срив
Рутинна операция по поддръжка на един от европейските центрове за данни на Google е причинила временния срив в пощенската услуга Gmail по-рано тази седмица.
Според обяснението в блога на компанията, обикновено подобни дейности не водят след себе си никакви проблеми, тъй като акаунтите на потребителите временно се пренасят на друг център за данни.
В случая от вторник обаче някои програмни доработки, предназначени да осигурят съхранение на данните на потребителите по-близо до тяхното географско местоположение, са предизвикали неочаквано претоварване, което се е разпространило и по останалите центрове за данни.
Gmail излезе от строя за няколко часа във вторник. Потребители от цял свят алармираха, че нямат достъп до своите пощенски кутии.
На Google е отнело около един час да отстрани проблема, съобщава Асасио Круз, един от мениджърите на компанията, упълномощен да говори по случая. Източникът на проблема е локализиран и Google работи по него, така че в бъдеще да не се повтаря подобен инцидент.
Източник: TechNews
вторник, 24 февруари 2009 г.
БАБА МАРТА
По стар български обичай на първи март посрещаме символично пролетта и Баба Марта.
Баба Марта на първи март спохожда хората и посевите, облечена в червен сукман, забрадена с червена забрадка, обута в червени вълнени чорапи.
Бялата вълна в мартеницата предвещава дълъг живот, а червената здраве и сила. Това е обяснимо, защото носенето на мартеницата е в края на зимния сезон, когато жизнените сили са на изчерпване.
Стопанката връзва мартеничките на всички в дома и благославя: "Да има здраве по хора и добитък, да раждат овошките, да бягат змии и гущери от хората, да има сполука в добитъка..."
Според народния обичай мартениците се носят дотогава, докато не се види лястовичка или щъркел, докато не се види цъфнала овошка. Тогава всеки сваля своята мартеница и я закача на дърво или храст - на цъфнала слива, ябълка, праскова или пък на трендафил, та да са бели, червени, хубави и здрави хората.
Ето и приказката за Баба Марта:
Живяла Марта със своите братя далеч в планината. Те носели едно име - Сечко. Само че единият наричали Малък Сечко, а другият - Голям Сечко. От високата планина те виждали и чували всичко, каквото става по земята. Усмихвала ли се Марта, погалвала и гадинки, и тревички. Стопляла с благата си усмивка, блестяло слънцето, прелитали весело птичките.
Веднъж една млада пъргава невеста подкарала овчиците си в планината, когато топлото слънчице огряло, птичките се обадили, та из тревица стоката си да попасе.
- Не извеждай, булка, ваклушите на паша, рано е! Скоро Сечко си отиде - думал й свекърът.
Преживял е много той и мъдро може да поучи. По слънцето познавал старецът кога ветрове ще завеят, по месецът разбирал кога дъжд ще завали, кога град ще бие, кога зла зима ще вилнее.
- Кърпикожусите цъфтят сега, снахо - топло й напомнил старецът. - Това е цвете лъжовно, не прецъфти ли, не му вярвай, кожухчето не сваляй!
- Е, тейко, какво ще ми стори Марта? Тя е жена и зло на жена не може да направи - казала снахата и подбрала овцете и козите нагоре към планината.
Дочула Марта тези думи и тежка мъка й домъчняла. Нищо че е жена, и тя може да покори слънцето като братята си, и тя има сила бури и хали да посее, и тя знае кога слънчев благодат да прати. Какво от това, че жена й думат!
Не минало много. Тъмни облаци надвиснали над планината. Ветрове безмилостно забрулили напъпилата гора, леден сняг зашибал, захванала люта зима. Сковала се земята, замлъкнали птиците, секнал ромонът на ручея.
Младата овчарка така и не се върнала вече. Тя останала вкаменена заедно с овчиците горе в планината.
Така останал обичаят да се правят мартеници от червена и бяла вълна, за да радостна Баба Марта и да носи само добрини на хората.
www.az-deteto.com
понеделник, 23 февруари 2009 г.
Какъв е успешният маркетинг по време на криза?
петък, 06 Февруари 2009
Жанет Найденова, Маркетинг консултант, JNN Консулт
www.jnn-marketing.com/GM.htm
"Най-ценният актив на Вашия бизнес са Вашите КЛИЕНТИ! Guerrilla мениджърите знаят, че ще им струва 5 пъти по-скъпо, ако се опитат да продадет техен продукт или услуга на нов потенциален клиент, отколкото да продадет същия този продукт или услуга на настоящ клиент! Затова изключително важно е да насочите усилията си към превръщането на Вашите клиенти от напълно непознати фирми и хора, в добри партньори и приятели. Това редуцира цената на маркетинга и подсилва връзките и взаимоотношенията с клиентите ви."
Маркетингът е все повече битка за спечелване съзнанието на клиента и все по-малко битка между продуктите и услугите
Като сертифициран Guerrilla Marketing треньор бих ви посъветвала да търсите и реализирате печалбите на фирмата от съществуващите си клиенти. Изключително важно е да планирате и изпълнявате постоянно последващи действия с Вашите клиенти, водещи към увеличаване обема на техните поръчки. Когато поддържате постоянни взаимоотношения с Вашите клиенти, те Ви имат доверие. И в ерата на Интернет хората купуват от този, комуто имат доверие. Вашите клиенти знаят, че вие продължавате да се грижите за тях и след покупката. Те знаят, че има причина Вие да поддържате постоянно връзка с тях. Клиентите Ви познават, те Ви имат доверие и с готовност ще прочетат информацията, която им изпращате за нов продукт или услуга и в случай на нужда ще я закупят именно от Вас. Те винаги ще бъдат склонни да закупят нужния им продукт или услуга от Вашата фирма, вместо да експериментират с друга фирма, която не е спечелила тяхното съзнание и доверие.
Guerrilla Marketing съветва да фокусирате Вашите маркетинг усилия върху съществуващите клиенти
Най-приоритетно е да наблегнете върху тактиката на постоянни последващи действия с клиентите Ви. Фирмите, които успяват да просперират при спад на пазара, са тези, които фокусират маркетинга върху съществуващите си клиенти и прилагат успешно тактиката на постоянни, последващи действия с тях. Едно успешно планиране на тези действия е например следната последователност:
48 часа, след като клиент закупи за първи път стока или услуга от Вас, изпратете писмо, с което да му благодарите за покупката на стоката или услугата.
Три или четири седмици след това изпратете друго кратко писмо, с което да попитате клиента дали е напълно доволен от стоката или услугата, която е закупил и дали има нужда от още нещо.
Три месеца по-късно изпратете информация за нови продукти и услуги, които биха представлявали интерес за клиента и т.н.
Година по-късно от датата на първата покупка изпратете благодарствено писмо или картичка по случай едногодишното ви сътрудничество и т.н.
И така продължавайте регулярно и постоянно да поддържате директен контакт с Вашите клиенти. По този начин Вие доказвате, че наистина се грижите за тях и ще бъдете до тях, когато те имат нужда от Вас и Вашите продукти и услуги. Оптималната възможност за Вас е да извършвате маркетинга с ясното съзнание, че бизнесът е в спад и Вие можете да помогнете на Вашите клиенти да преодолеят този спад. Наблегнете на ползата от Вашите продукти и услуги. Работете усърдно и постоянно с енергия и увереност в това, което вършите и ползата, която донасяте на клиента.
Създайте Guerrilla Marketing програма за последващи действия с Вашите клиенти
Ако не сте създали маркетингова програма за постоянен контакт с Вашите клиенти, то започнете още днес. И каквото и да решите, напишете го и определете трите най-важни действия:
Какви последващи действия планирате с Вашите клиенти?
Кой ще отговаря за всяко действие с клиента?
Кога ще се изпълнява всяко последоващо действие?
Използвайте следните Guerrilla Marketing тактики за ефективни последващи действия
Едно от най-ефективните средства за маркетинг по време на икономически спад е последващо действие с телефонно обаждане. Не е задължително след всяка една директна поща до клиента да последва и телефонно обаждане от Ваша страна, но проучванията в тази област показват, че винаги телефонното обаждане повишава възможността за реализиране на продажба и печалба. Не е лесно да отделите толкова време, но то дава положителен резултат.
Друга важна тактика е елиминирането на всеки възприет риск от закупуване на стока или услуга от Вас. Наблегнете върху Вашата гаранция и ангажимент към обслужването на клиента.Споменавайте имената на клиентите, закупили стока или услуга от Вас. Използувайте тяхната референция за качеството на Вашето обслужване. Вашата репутация е основата за изграждане на доверие във вашата фирма, а по време на спад на пазара на Вас Ви е необходима всяка сделка, която можете да спечелите. Доверието не струва пари. То се изгражда от самите Вас и зависи само от Вас.
Помислете за нови продукти или услуги, които могат да бъдат допълнителен източник на печалба. Можете да установите стратегически партньорства с фирми, които предлагат стоки и услуги, допълващи Вашите. Този съвместен тип маркетинг има смисъл винаги, но е особено полезен по време на спад на бизнеса, когато фирмите трябва да извършват агресивен маркетинг на своите продукти и услуги, като при това редуцират бюджета за маркетинг инвестиции.
Маркетирайте с ясното съзнание за икономически спад
Когато на пръв поглед всичко изглежда, че се свива, тогава мислете в посока на разширяване на предлаганите от Вас стоки и услуги. Правете всичко възможно, за да убедите Вашите клиенти да увеличат обема на покупките си. Докажете им, че купувайки сега, те взимат мъдро решение заради икономическия спад.
Ако продавате скъпо струващи стоки и услуги, използувайте икономическия спад като средство за продажби. Обяснете на клиентите, че точно сега е критично да не се пилеят средства. Затова те трябва да защитят парите си, като ги инвестират мъдро и не правят грешка. Грешките могат да бъдат финансова катастрофа по време икономически спад. Не Ви ли звучи логично?
Маркетингът към Вашите клиенти трябва да показва, че сте напълно наясно, че икономиката е в криза и че цените на Вашите стоки и услуги отразяват обективно този факт. Не правете грешката, че цените на стоките и услугите трябва непременно да бъдат ниски по време на икономически спад. Цената е на второ място по време на трудни времена. На първо място клиентите търсят стойността на Вашата стока или услуга. Какво ще им донесе тя? Ако предложите на клиентите си голяма стойност под формата на по-дълготрайни продукти, по-всеобхватни услуги, или по-голяма икономия от средства и време от тяхното използуване, Вие ще реализирате повече печалби, отколкото ако маркетингът Ви е насочен единствено към предлагане на по-ниски цени.
Правилата на играта са различни по време на спад и по време на растеж
Много важно е да бъдете в състояние да реагирате на спада на пазара в относително кратки срокове, да отговорите по-бързо на нуждите на пазара. Правилата на играта са различни по време на спад и по време на растеж. Препоръчително е да започнете маркетинговата атака, когато конкуренцията се оттегля и да я концентрирате върху определени продукти и услуги, които Ви дават предимство. Не се впускайте на всеки сегмент от пазара, а фокусирайте ресурсите си върху нови възможности. Гъвкавостта е голям актив за Вас, ако я притежавате и използувате. Не привличайте вниманието върху Вашия успех и ще намалите шансовете на конкурентите да Ви атакуват.
По време на спад в бизнеса повечето фирми съкращават своите бюджети за маркетинг и това е погрешен ход, който ще им струва три пъти по-скъпо, за да завоюват отново предишното си ниво на зачитане от страна на клиентите и предишното си влияние върху съзнанието им. Много по-ефективно е да следвате постоянно Вашия маркетинг план, като запазите честотата на Вашите реклами за сметка на тяхната големина, но засилите директните си контакти с клиентите си и проучванията на пазара. По този начин, Вие ще сте първите в съзнанието на Вашите клиенти, когато се появи потребността у тях от Вашите стоки и услуги. В противен случай маркетингът би бил твърде скъп, за да е ефективен. Не спирайте маркетинга, защото:
Пазарът постоянно се променя.
Хората бързо забравят.
Конкуренцията не изчезва.
Маркетингът затвърждава идентичността.
Маркетингът е ключов за оцеляването и растежа.
Маркетингът помага за задържането на съществуващите клиенти.
Маркетингът предоставя преимущества пред конкурентите, които не го зачитат като ключов.
Маркетингът позволява на бизнеса да продължи да оперира.
Инвестираните средства ще бъдат загубени, ако се спре маркетингът.
В заключение ще отговоря пряко на въпроса: "Какъв е успешният маркетинг по време на криза?"
Правилният отговор е: "Фокусиран маркетинг към съществуващите клиенти".
Ще го постигнете като следвате 9-те правила:
Планирайте и изпълнявайте последващи действия, насочени към Вашите клиенти и водещи до увеличаване обема на техните поръчки.
Спечелете съзнанието на клиента.
Създайте маркетингови програми за постоянен контакт с Вашите клиенти.
Наблегнете върху Вашата гаранция и ангажимент към обслужването на клиентите.
Помислете за допълнителни продукти или услуги, използувайки съвместен маркетинг, като допълнителен източник на печалба.
Предлагайте повече стойност, а не по-ниски цени.
Бъдете гъвкави.
Не съкращавайте бюджета за маркетинг.
Не спирайте маркетинга.
© 2000-2009 JobTiger. Всички права запазени. E: anti@kriza.bg, T: +359 2 491 8000
петък, 06 Февруари 2009
Жанет Найденова, Маркетинг консултант, JNN Консулт
www.jnn-marketing.com/GM.htm
"Най-ценният актив на Вашия бизнес са Вашите КЛИЕНТИ! Guerrilla мениджърите знаят, че ще им струва 5 пъти по-скъпо, ако се опитат да продадет техен продукт или услуга на нов потенциален клиент, отколкото да продадет същия този продукт или услуга на настоящ клиент! Затова изключително важно е да насочите усилията си към превръщането на Вашите клиенти от напълно непознати фирми и хора, в добри партньори и приятели. Това редуцира цената на маркетинга и подсилва връзките и взаимоотношенията с клиентите ви."
Маркетингът е все повече битка за спечелване съзнанието на клиента и все по-малко битка между продуктите и услугите
Като сертифициран Guerrilla Marketing треньор бих ви посъветвала да търсите и реализирате печалбите на фирмата от съществуващите си клиенти. Изключително важно е да планирате и изпълнявате постоянно последващи действия с Вашите клиенти, водещи към увеличаване обема на техните поръчки. Когато поддържате постоянни взаимоотношения с Вашите клиенти, те Ви имат доверие. И в ерата на Интернет хората купуват от този, комуто имат доверие. Вашите клиенти знаят, че вие продължавате да се грижите за тях и след покупката. Те знаят, че има причина Вие да поддържате постоянно връзка с тях. Клиентите Ви познават, те Ви имат доверие и с готовност ще прочетат информацията, която им изпращате за нов продукт или услуга и в случай на нужда ще я закупят именно от Вас. Те винаги ще бъдат склонни да закупят нужния им продукт или услуга от Вашата фирма, вместо да експериментират с друга фирма, която не е спечелила тяхното съзнание и доверие.
Guerrilla Marketing съветва да фокусирате Вашите маркетинг усилия върху съществуващите клиенти
Най-приоритетно е да наблегнете върху тактиката на постоянни последващи действия с клиентите Ви. Фирмите, които успяват да просперират при спад на пазара, са тези, които фокусират маркетинга върху съществуващите си клиенти и прилагат успешно тактиката на постоянни, последващи действия с тях. Едно успешно планиране на тези действия е например следната последователност:
48 часа, след като клиент закупи за първи път стока или услуга от Вас, изпратете писмо, с което да му благодарите за покупката на стоката или услугата.
Три или четири седмици след това изпратете друго кратко писмо, с което да попитате клиента дали е напълно доволен от стоката или услугата, която е закупил и дали има нужда от още нещо.
Три месеца по-късно изпратете информация за нови продукти и услуги, които биха представлявали интерес за клиента и т.н.
Година по-късно от датата на първата покупка изпратете благодарствено писмо или картичка по случай едногодишното ви сътрудничество и т.н.
И така продължавайте регулярно и постоянно да поддържате директен контакт с Вашите клиенти. По този начин Вие доказвате, че наистина се грижите за тях и ще бъдете до тях, когато те имат нужда от Вас и Вашите продукти и услуги. Оптималната възможност за Вас е да извършвате маркетинга с ясното съзнание, че бизнесът е в спад и Вие можете да помогнете на Вашите клиенти да преодолеят този спад. Наблегнете на ползата от Вашите продукти и услуги. Работете усърдно и постоянно с енергия и увереност в това, което вършите и ползата, която донасяте на клиента.
Създайте Guerrilla Marketing програма за последващи действия с Вашите клиенти
Ако не сте създали маркетингова програма за постоянен контакт с Вашите клиенти, то започнете още днес. И каквото и да решите, напишете го и определете трите най-важни действия:
Какви последващи действия планирате с Вашите клиенти?
Кой ще отговаря за всяко действие с клиента?
Кога ще се изпълнява всяко последоващо действие?
Използвайте следните Guerrilla Marketing тактики за ефективни последващи действия
Едно от най-ефективните средства за маркетинг по време на икономически спад е последващо действие с телефонно обаждане. Не е задължително след всяка една директна поща до клиента да последва и телефонно обаждане от Ваша страна, но проучванията в тази област показват, че винаги телефонното обаждане повишава възможността за реализиране на продажба и печалба. Не е лесно да отделите толкова време, но то дава положителен резултат.
Друга важна тактика е елиминирането на всеки възприет риск от закупуване на стока или услуга от Вас. Наблегнете върху Вашата гаранция и ангажимент към обслужването на клиента.Споменавайте имената на клиентите, закупили стока или услуга от Вас. Използувайте тяхната референция за качеството на Вашето обслужване. Вашата репутация е основата за изграждане на доверие във вашата фирма, а по време на спад на пазара на Вас Ви е необходима всяка сделка, която можете да спечелите. Доверието не струва пари. То се изгражда от самите Вас и зависи само от Вас.
Помислете за нови продукти или услуги, които могат да бъдат допълнителен източник на печалба. Можете да установите стратегически партньорства с фирми, които предлагат стоки и услуги, допълващи Вашите. Този съвместен тип маркетинг има смисъл винаги, но е особено полезен по време на спад на бизнеса, когато фирмите трябва да извършват агресивен маркетинг на своите продукти и услуги, като при това редуцират бюджета за маркетинг инвестиции.
Маркетирайте с ясното съзнание за икономически спад
Когато на пръв поглед всичко изглежда, че се свива, тогава мислете в посока на разширяване на предлаганите от Вас стоки и услуги. Правете всичко възможно, за да убедите Вашите клиенти да увеличат обема на покупките си. Докажете им, че купувайки сега, те взимат мъдро решение заради икономическия спад.
Ако продавате скъпо струващи стоки и услуги, използувайте икономическия спад като средство за продажби. Обяснете на клиентите, че точно сега е критично да не се пилеят средства. Затова те трябва да защитят парите си, като ги инвестират мъдро и не правят грешка. Грешките могат да бъдат финансова катастрофа по време икономически спад. Не Ви ли звучи логично?
Маркетингът към Вашите клиенти трябва да показва, че сте напълно наясно, че икономиката е в криза и че цените на Вашите стоки и услуги отразяват обективно този факт. Не правете грешката, че цените на стоките и услугите трябва непременно да бъдат ниски по време на икономически спад. Цената е на второ място по време на трудни времена. На първо място клиентите търсят стойността на Вашата стока или услуга. Какво ще им донесе тя? Ако предложите на клиентите си голяма стойност под формата на по-дълготрайни продукти, по-всеобхватни услуги, или по-голяма икономия от средства и време от тяхното използуване, Вие ще реализирате повече печалби, отколкото ако маркетингът Ви е насочен единствено към предлагане на по-ниски цени.
Правилата на играта са различни по време на спад и по време на растеж
Много важно е да бъдете в състояние да реагирате на спада на пазара в относително кратки срокове, да отговорите по-бързо на нуждите на пазара. Правилата на играта са различни по време на спад и по време на растеж. Препоръчително е да започнете маркетинговата атака, когато конкуренцията се оттегля и да я концентрирате върху определени продукти и услуги, които Ви дават предимство. Не се впускайте на всеки сегмент от пазара, а фокусирайте ресурсите си върху нови възможности. Гъвкавостта е голям актив за Вас, ако я притежавате и използувате. Не привличайте вниманието върху Вашия успех и ще намалите шансовете на конкурентите да Ви атакуват.
По време на спад в бизнеса повечето фирми съкращават своите бюджети за маркетинг и това е погрешен ход, който ще им струва три пъти по-скъпо, за да завоюват отново предишното си ниво на зачитане от страна на клиентите и предишното си влияние върху съзнанието им. Много по-ефективно е да следвате постоянно Вашия маркетинг план, като запазите честотата на Вашите реклами за сметка на тяхната големина, но засилите директните си контакти с клиентите си и проучванията на пазара. По този начин, Вие ще сте първите в съзнанието на Вашите клиенти, когато се появи потребността у тях от Вашите стоки и услуги. В противен случай маркетингът би бил твърде скъп, за да е ефективен. Не спирайте маркетинга, защото:
Пазарът постоянно се променя.
Хората бързо забравят.
Конкуренцията не изчезва.
Маркетингът затвърждава идентичността.
Маркетингът е ключов за оцеляването и растежа.
Маркетингът помага за задържането на съществуващите клиенти.
Маркетингът предоставя преимущества пред конкурентите, които не го зачитат като ключов.
Маркетингът позволява на бизнеса да продължи да оперира.
Инвестираните средства ще бъдат загубени, ако се спре маркетингът.
В заключение ще отговоря пряко на въпроса: "Какъв е успешният маркетинг по време на криза?"
Правилният отговор е: "Фокусиран маркетинг към съществуващите клиенти".
Ще го постигнете като следвате 9-те правила:
Планирайте и изпълнявайте последващи действия, насочени към Вашите клиенти и водещи до увеличаване обема на техните поръчки.
Спечелете съзнанието на клиента.
Създайте маркетингови програми за постоянен контакт с Вашите клиенти.
Наблегнете върху Вашата гаранция и ангажимент към обслужването на клиентите.
Помислете за допълнителни продукти или услуги, използувайки съвместен маркетинг, като допълнителен източник на печалба.
Предлагайте повече стойност, а не по-ниски цени.
Бъдете гъвкави.
Не съкращавайте бюджета за маркетинг.
Не спирайте маркетинга.
© 2000-2009 JobTiger. Всички права запазени. E: anti@kriza.bg, T: +359 2 491 8000
събота, 21 февруари 2009 г.
За съдбата на хората...А дали може да станем господари на съдбата си?
Зевс изпраща на хората щастието и нещастието им, тяхната участ се определя от неумолимите богини на съдбата — мойрите, живеещи на светлия Олимп. Участта и на самия Зевс е в техните ръце. Над смъртни и над богове властвува съдбата. Никой не може да избегне нейните повели. Няма сила, няма власт, която би могла да измени нещичко от онова, което е отредено на боговете и на смъртните. Пред съдбата може само смирено да се преклониш и да й се подчиниш. Само мойрите знаят повелите на съдбата. Мойрата Клото преде нишката на живота на човека, определяйки продължителността на живота му. Скъса ли се нишката, свършва и животът. Мойрата Лахеза изтегля, без да гледа, жребия, който се пада на човека в живота. Никой не е в състояние да измени определената от мойрите съдба, тъй като третата мойра, Атропа, записва в дълъг свитък всичко, що са определили на човека в живота нейните сестри, а което е веднъж записано в свитъка на съдбата, то е неизбежно. Великите строги мойри са непристъпни.
За популизма няма почивни дни, .....а трябва да има
За популизма няма почивни дни
Похвалите, които правителството заслужи с отхвърлянето на идеята за 6-дневна ваканция в началото на май, се оказаха прибързани. Седмица след като предложението на Емилия Масларова за сливане на 1 май с Гергьовден беше отклонено, кабинетът "изненадващо" обърна позицията си на 180 градуса и гласува първоначалния вариант. Разбра се, че това е станало зад гърба на основния противник на популистката идея сред министрите - Николай Василев, който по това време беше в отпуска.
Така за пореден път кабинетът "Станишев" загърби интересите на бизнеса, за да се хареса на "трудещите се". Трудно можеш да мотивираш хората да гласуват за теб, като ги караш да работят. Далеч по-лесно е, като ги стимулираш да мързелуват.
По-дразнещото е, че едно чисто популистко решение се опакова като антикризисна мярка - според Масларова така щял да се стимулира туристическият бранш и свързаните с него услуги. "По този начин даваме шанс за развитие на отрасли, в които има напрежение", заяви тя.
Очевидно г-жа Масларова е сбъркала министерството. Вместо да се води министър на труда, далеч по-правилно би било да се обяви за министър на туризма. Опитите й да подпомага закъсалия туристически бранш не са от вчера. Миналата година тя замалко да изпрати пенсионерите на почивка в празните хотели по морето с пари от излишъка. Защо правителството направо не обяви всички работни дни до изборите за почивни? Така "трудещите се" ще имат цели четири месеца, за да се възползват от евтините туристически пакети. А загубените дни за бизнеса спокойно може да останат за отработване през 2010 г. Тогава и бездруго на улицата ще има много желаещи за работа.
Похвалите, които правителството заслужи с отхвърлянето на идеята за 6-дневна ваканция в началото на май, се оказаха прибързани. Седмица след като предложението на Емилия Масларова за сливане на 1 май с Гергьовден беше отклонено, кабинетът "изненадващо" обърна позицията си на 180 градуса и гласува първоначалния вариант. Разбра се, че това е станало зад гърба на основния противник на популистката идея сред министрите - Николай Василев, който по това време беше в отпуска.
Така за пореден път кабинетът "Станишев" загърби интересите на бизнеса, за да се хареса на "трудещите се". Трудно можеш да мотивираш хората да гласуват за теб, като ги караш да работят. Далеч по-лесно е, като ги стимулираш да мързелуват.
По-дразнещото е, че едно чисто популистко решение се опакова като антикризисна мярка - според Масларова така щял да се стимулира туристическият бранш и свързаните с него услуги. "По този начин даваме шанс за развитие на отрасли, в които има напрежение", заяви тя.
Очевидно г-жа Масларова е сбъркала министерството. Вместо да се води министър на труда, далеч по-правилно би било да се обяви за министър на туризма. Опитите й да подпомага закъсалия туристически бранш не са от вчера. Миналата година тя замалко да изпрати пенсионерите на почивка в празните хотели по морето с пари от излишъка. Защо правителството направо не обяви всички работни дни до изборите за почивни? Така "трудещите се" ще имат цели четири месеца, за да се възползват от евтините туристически пакети. А загубените дни за бизнеса спокойно може да останат за отработване през 2010 г. Тогава и бездруго на улицата ще има много желаещи за работа.
"Капитал"
Омръзна ми....вече ме е страх да изляза на вън
26-годишен мъж е бил прострелян в столицата тази вечер. Инцидентът е станал около 20,40 ч. близо до 74-то училище в район "Връбница".
Раненият Георги Григоров е прострелян в стомаха и е откаран жив в Института за спешна медицинска помощ "Пирогов".
По сведения на мъжа, той е бил ранен пред заведението "Дървеното".
Откаран е в болницата от приятели с частен автомобил.
Свидетели твърдят, че младежът е бил прострелян от човек слязъл от автомобил. Той е стрелял веднъж, качил се е обратно в колата си и е избягал.
Според БГНЕС обаче огън по него са открили неизвестни засега нападатели, движещи се с два автомобила - БМВ и Фолксваген Голф.
На мястото на инцидента е открит потрошен бял Опел Омега, шофиран от пострадалия.
Жертвата не е криминално проявена.
Засега не са ясни причините, довели до инцидента.
По материали на БТА, БГНЕС и "Фокус"
Раненият Георги Григоров е прострелян в стомаха и е откаран жив в Института за спешна медицинска помощ "Пирогов".
По сведения на мъжа, той е бил ранен пред заведението "Дървеното".
Откаран е в болницата от приятели с частен автомобил.
Свидетели твърдят, че младежът е бил прострелян от човек слязъл от автомобил. Той е стрелял веднъж, качил се е обратно в колата си и е избягал.
Според БГНЕС обаче огън по него са открили неизвестни засега нападатели, движещи се с два автомобила - БМВ и Фолксваген Голф.
На мястото на инцидента е открит потрошен бял Опел Омега, шофиран от пострадалия.
Жертвата не е криминално проявена.
Засега не са ясни причините, довели до инцидента.
По материали на БТА, БГНЕС и "Фокус"
Абонамент за:
Публикации (Atom)